EN
يروي تجديد متجر بلومينغديلز في الكويت وتقدير إقليمي للسوق القصة ذاتها: يعتمد قطاع التصميم الداخلي في الخليج بشكل متزايد على المباني القائمة أصلاً لتحقيق إيراداته.
في الطابق الأرضي لمجمع 360 مول، وبخلفية الحواجز التي تعد المتسوقين بعودة المتجر في لحظة نيويوركية، يخضع متجر بلومينغديلز الكويت لعملية تجديد في عامه العاشر من التداول. افتتح المتجر في مارس 2017 كثاني متجر بلومينغديلز دولي بعد دبي، وهو مرساة من ثلاثة مستويات تزيد مساحتها على 93 ألف قدم مربعة تديرها مجموعة الطاير بترخيص من شركة مايسي. تحمل ألواح المقاول في الموقع اسم داهان، المتخصص الكويتي في التركيبات الداخلية، بحسب تغذية المشاريع المنشورة للشركة. إنه مشهد روتيني في ظاهر الأمر، لكنه أيضاً أحد أبرز المواقع تمثيلاً لاقتصاد التصميم الداخلي في الخليج حالياً.
النصف الأكبر من السوق
تقدر موردور إنتليجنس حجم سوق خدمات التصميم الداخلي في دول مجلس التعاون الخليجي بنحو 14.79 مليار دولار في 2026، مرتفعاً من 13.76 مليار العام الماضي، ومتجهاً نحو 21.18 مليار بحلول 2031 بمعدل نمو سنوي مركب قدره 7.46%. والتفصيل المهم يكمن داخل هذا الإجمالي: تشكل أنشطة التجديد 51.36% من الإيرادات الحالية، وهو ما تراه موردور دليلاً على نضج السوق الذي تحمي فيه دورات الترقية الصناعة من تقلبات مشاريع البناء الجديد.
يتقدم الجيل الأول من مراكز التسوق الرئيسية في الخليج في السن ليصل إلى هذه الدورات بالضبط. ففي الكويت، يعمل 360 مول منذ 2009 وسيشارك السوق قريباً مع أفنتورا، التطوير الذي تقوم به «المباني» والذي يفتح أبوابه في جابر الأحمد خلال هذا الربع. تدافع المراكز التجارية القائمة ومستأجروها الرئيسيون عن حركة الزوار بالطريقة الوحيدة المتاحة، أي من خلال إعادة الاستثمار، ويُعد تجديد مرساة داخل مركز تجاري قائم الحافة المرئية لهذا الإنفاق.
ما تتطلبه أعمال التجديد فعلياً
يُعد التجديد في بيئة تشغيلية حية النسخة الأدق والأكثر تحدياً من أعمال التركيبات الداخلية. يُنفذ العمل على مراحل خلف الحواجز، ويُرتب وفق ساعات التداول، ويُسلم وفق معايير العلامات التجارية الدولية بينما يتسوق العملاء على بعد أمتار قليلة. وهذا يفضل شكلاً مؤسسياً محدداً، ونموذج داهان يُعد مثالاً instructive. تعمل الشركة مقاولاً متخصصاً في التركيبات الداخلية منذ 2003، وقد أوضح المؤسس سمير الداهان النموذج في مقابلات مع ماركوبوليس بصراحة: الشركة منفذ وبنّاء فقط، لا تقدم خدمات تصميم، وتنفذ أعمالاً جاهزة تشمل الأرضيات والأسقف وأنظمة التكييف والإطفاء وواجهات المحلات الزجاجية. كما تسيطر على أطول عنصر زمني في ديكورات التجزئة من خلال تصنيع أعمال الخشب داخلياً عبر شركتها الفرعية «مانجارتاك» المتخصصة في النجارة. ومع انتقالها إلى قطاع التجزئة الفاخرة من خلال مشاريع مكتملة لهرميس وديور وغوتشي وبالنسياغا، رسخت عادات التوثيق التي تفرضها عمليات التجديد في المواقع الحية: مكالمات أسبوعية للجدولة، وكاميرات في كل أرجاء الموقع، وأوراق رسمية مبنية على معايير العميل لا على معايير المقاول.
تظهر تغذية المشاريع ذاتها التي تورد مهمة بلومينغديلز أيضاً وحدة جديدة في أفنتورا ومكاناً مستقلاً أنجز في الشويخ في يوليو، وهو توزيع للأعمال يطابق تقريباً الأرقام التي تقدمها موردور عن السوق: جزء تجديد وجزء بناء جديد. ورسم الداهان خط الشركة بوضوح في هذا النصف الثاني: فهي تبتعد تماماً عن الإسكان الخاص، كما قال، أما المطاعم المستقلة ومقاهي القهوة فهي ما يطلبه السوق حالياً، وهذه هي المشاريع التي تدخلها الشركة كعمل هيكلي وتركيب داخلي معاً.
مكانة الكويت في سوق تقوده السعودية
الملاحظة الصادقة تتعلق بالحجم. احتلت السعودية 39.05% من سوق التصميم الداخلي في دول مجلس التعاون الخليجي عام 2025 بحسب موردور، وتتبع أكبر عقود التركيبات الداخلية في المنطقة المشاريع الضخمة مثل مكعب ونيوم ودرعية التي تولد ما تسميه الشركة «طلباً طويل الأجل» على التركيبات المتخصصة. أما الإمارات وقطر فيُتوقع أن يحققا أعلى معدلات نمو تصل إلى 9.51% سنوياً حتى 2031. لن يستطيع متخصص كويتي في سوق واحد المنافسة على تلك العقود الكبرى. لكنه يعوض ما يتنازل عنه في الحجم بالاقتصاديات التي حددتها موردور: فالطلب على التجديد يتكرر في دورات تقاس بالسنوات، ويرتبط بأصول تعمل بالفعل، ويتعرض أقل بكثير لإيقاع الإطلاق والتأجيل الذي يميز خطوط المشاريع العملاقة.
كل أصل تجاري في الخليج يُبنى مرة واحدة ويُجدد مراراً، وبينما ينضج مخزون المنطقة من هذه الأصول، أصبح العمل الثاني – بهدوء – الأكبر. إنه يمثل اليوم أكثر من نصف السوق. والشركات المنظمة لهذا النموذج، العميقة في التنفيذ، التي تمتلك ورش نجارة داخلية وتتقن معايير العلامات التجارية التي تعمل لها، هي التي تظهر حواجزها باستمرار داخل المراكز التجارية التي افتتحت قبل جيل كامل.
